Fachkräftemangel, „New Work“ und der „War-for-talents“ sind die aktuellen Herausforderungen für Unternehmen, Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu binden. Eine überstandene Corona-Pandemie, aber auch die veränderten Ansprüche der Generation Y und Z zeigen deutliche Spuren im Arbeits- und Fachkräftemarkt.
Für eine bessere Mitarbeiterzufriedenheit in ihrem Unternehmen glauben viele Arbeitgeber, dass ein höheres Gehalt ausreichen würde. Doch es geht schon lange nicht mehr nur ums Geld und das attraktive Jahreseinkommen.
Die jungen und begehrten Talente wünschen sich zunehmend eine ausgewogene Work-Life-Balance. Zufriedenheit und Selbstverwirklichung am Arbeitsplatz sind besonders gefragt, wenn es um die Arbeitgeberattraktivität geht. Auch das Home Office spielt bereits jetzt in der modernen Arbeitswelt eine entscheidende Rolle.
Mit diesen Fakten im Fokus kannst Du als Arbeitgeber die Mitarbeiterzufriedenheit steigern:
Die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, sollte daher ein Top-Thema für Dein Unternehmen und das HR-Team sein. Denn: Konkurrenten haben das bestimmt schon längst erkannt und profilieren sich damit zunehmend im Wettkampf um die begehrten Fachkräfte. Zum Employer Branding gehört es auch, besondere Anreize für Mitarbeitende zu schaffen, damit sich diese für Dein Unternehmen entscheiden. Mit zufriedenen Mitarbeitern erhältst Du auch diesen positiven „Return“ für Dein Unternehmen:
Außerdem darfst Du eines nicht aus den Augen verlieren: Mehr Mitarbeiter-Weiterempfehlungen sind die effektivste Werbung für neue Fachkräfte!
Zusätzliche Vorteile jenseits der Gehaltszahlung sollten auch die aktuell richtige Strategie für Dein Unternehmen in diesem herausfordernden Umfeld sein. Fakt ist auch: Die Kraft und das Potenzial eines Unternehmens entsteht nur durch seine Mitarbeiter . Die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, kommt daher eine ganz zentrale Rolle zu. Dieses baut auf drei wesentlichen Säulen auf:
Wertschätzung und eine ehrliche Fürsorge lassen sich über emotionale Lohnbestandteile erzeugen – und somit auch Vertrauen schaffen. Emotionale Lohnbestandteile können die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, indem Du alle Mitglieder Deiner Belegschaft gleichermaßen ansprichst.
Lohnerhöhungen oder Prämien betreffen oft nur wenige Deines Teams und sind genauso schnell wieder vergessen. Viele Arbeitgeber nutzen daher Mitarbeiter-Benefits, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Eine Frage bleibt jedoch offen: Welche Benefits sind überhaupt geeignet?
Beliebt sind unter anderem Tankgutscheine. Aber freuen sich auch Deine Mitarbeiter darüber, die gar kein Auto besitzen? Selbst hinter der Übernahme von Beiträgen für das Fitnessstudio steckt eine gute Intention. Das Ziel ist es, dass alle Mitarbeiter gesünder leben und sich zugleich die Mitarbeiterzufriedenheit steigern lässt. Aber werden wirklich alle Mitarbeiter das Angebot nutzen? Die Wahrscheinlichkeit ist sehr hoch, dass dies nur die Gesunden und Fitten tun werden, die bereits vorher das Fitnessstudio besucht haben.
Mit Benefits wie diesen wirst Du also niemals alle Deine Mitarbeiter gleichermaßen ansprechen. Doch emotionale Lohnbestandteile, wie etwa ein eigens auf Deinen Betrieb zugeschnittenes Gesundheits-Benefit-System kann das! Deine Mitarbeiter (und auch ihre direkten Angehörigen) können jetzt in den Genuss von Leistungen kommen, die nur privat-krankenversicherten Patienten zustehen. Dazu zählen etwa Leistungen wie:
Selbst professionelle Gesundheitscoachings können ein Teil Deines Gesundheits-Benefits-System sein. Deine Mitarbeiter können sich hier informieren und sie erhalten Ideen für eine gesündere Lebensweise. Zusätzliche Angebote wie diese können Dein Gesundheits-Benefit-System zu etwas ganz besonderem machen und die Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig steigern.
Nicht nur organisatorische und gehaltsbezogene Leistungen können in einem Unternehmen die Mitarbeiterzufriedenheit wesentlich steigern. Es sind auch einzelne Benefits wie Gesundheitsmaßnahmen als emotionale Lohnbestandteile, die Dein Unternehmen nach außen und in der Mitarbeiter-Wahrnehmung zu einem attraktiven Arbeitgeber positionieren.
Um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, ist es wichtig, als Arbeitgeber auch Gesundheitsleistungen zu schaffen, die nahezu allen zusagen und von ihnen auch tatsächlich genutzt werden. FAIRFAMILY wird für Dich die optimale und individuelle Lösung für Deinen Betrieb finden. Mit den richtigen Leistungen, die auf Deine Ansprüche zugeschnitten sind, erhältst Du ein Alleinstellungsmerkmal gegenüber Deinen Konkurrenten. Zugleich kannst Du intern den Teamgeist fördern und damit die Mitarbeiterzufriedenheit steigern.
So haben wir aus über 4.000 Beratungen ein staatlich gefördertes und hochwirksames Gesundheits-Benefit-System stets individuell für Unternehmen entwickelt. FAIRFAMILY kann dieses System auch Deinem Unternehmen zur Verfügung stellen. Vereinbare noch heute einen Termin für eine kostenlose Potenzialanalyse. Wir begleiten Dein Unternehmen vom Onboarding über das Employer Branding bis hin zur nachhaltigen Nutzung Deiner Mitarbeiter-Benefits.
Präsentismus ist ein weit verbreitetes Phänomen in der modernen Arbeitswelt. Dabei erscheinen Mitarbeitende trotz Krankheit zur Arbeit. Diese Praxis kann sowohl für die betroffenen Arbeitnehmer:innen als auch für die Unternehmen schwerwiegende negative Folgen haben.
Die Wahl des richtigen Arbeitszeitmodells ist ein Muss für alle Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben möchten. Auch der Einsatz verschiedener Arbeitszeitmodelle im Unternehmen ist mehr als nur eine flexible Arbeitspolitik – sie können sogar zu einem strategischen Vorteil werden, der es dem Unternehmen ermöglicht, die besten Talente anzulocken und zu halten.
Eine positive Arbeitsatmosphäre ist mehr als nur ein schöner Bonus. Sie ist entscheidend für den Erfolg Deines Unternehmens und die Produktivität Deiner Mitarbeiter. Eine gelungene Arbeitsatmosphäre schafft darüber hinaus eine Umgebung, in der sich jeder wohl fühlt, sein Bestes gibt und eine längerfristige Bindung zum Unternehmen entwickelt.