Vom Militär zum Marktführer im Bereich Personal & Führung
Randolph Moreno Sommer, geboren 1986, Familienvater von zwei Töchtern, begann 2004 seinen Wehrdienst bei der Deutschen Marine.
Nach zwei Jahren als Segelcrew-Mitglied auf dem Segelschulschiff Gorch Fock entschied er sich für die Offizierslaufbahn und gehörte zur Crew VII/06.
Während seiner 3,5-jährigen Ausbildung in maritimer Kriegsführung spezialisierte sich Randolph darauf, Schiffe als Operationsoffizier in internationalen Einsätzen zu begleiten.
Über drei Jahre diente er auf Schnellbooten, Korvetten, Fregatten, Minenjagdbooten und Einsatzgruppenversorgern. Seine letzten Jahre in der Marine verbrachte er an der Marineunteroffizierschule in Plön, wo er junge Führungskräfte ausbildete.
Randolphs Militärzeit prägte ihn als Führungspersönlichkeit: Disziplin, strategisches Denken und praxisnahe Führungserfahrung bilden heute das Fundament seiner erfolgreichen Karriere als Unternehmer im Bereich Personal und Führung.
Die Begegnung mit dem Mentor
Trotz exzellenter Ausbildung und fundiertem Führungswissen fehlten Randolph entscheidende Fähigkeiten, um sich selbst und andere wirkungsvoll weiterzuentwickeln sowie zwischenmenschliche Konflikte nachhaltig zu lösen.
2012 absolvierte er eine Ausbildung zum CoachMediator bei Dr. Dieter Bischop, einem promovierten Quantenphysiker. Dr. Bischop hatte eine revolutionäre Methode entwickelt, die systemisches Coaching, Mediation, NLP, gewaltfreie Kommunikation (GFK), Quantenphysik, Kinesiologie, Familienaufstellung und Organisationsentwicklung auf einzigartige Weise kombiniert.
Randolph erkannte, dass der Schlüssel zu vollständiger Gesundheit – körperlich, geistig und sozial – darin liegt, Coaching, Mediation und Führung zu meistern. Diese Fähigkeiten ermöglichen es, Persönlichkeiten nachhaltig zu entwickeln, Konflikte effektiv zu lösen und ein starkes, ausgeglichenes Leben zu führen.
Nach seiner aktiven Militärzeit arbeitete Randolph sieben Jahre an der Seite von Dr. Bischop als Unternehmensberater. Sein Fokus lag auf der Personal- und Führungskräfteentwicklung sowie der Konfliktlösung im deutschen Mittelstand, um Unternehmen nachhaltig zu stärken.
Die Zeit mit Dr. Bischop war entscheidend. Sie hat mich gelehrt, dass wirkungsvolle Führung ebenso viel mit Empathie und Verständnis zu tun hat, wie mit Strategie und Disziplin.
Im Dienste der Wirtschaft –
“Wir schaffen TOP-Arbeitgeber“
Randolph begegnete dem Leistungssportler und Unternehmer Felix Anrich, und beide entdeckten ihre gemeinsame Leidenschaft fürs Laufen.
Während der Pandemie trainierten sie für einen 100-km-Lauf am Nord-Ostsee-Kanal. In der intensiven Vorbereitungszeit tauschten sie sich regelmäßig über ihre beruflichen Erfahrungen und Ansätze aus, was zu einem tiefen gegenseitigen Verständnis führte. Gemeinsam entwickelten sie die Vision einer gesunden und nachhaltigen Unternehmenskultur.
Randolph brachte umfangreiche Führungserfahrung sowie ein tiefgreifendes Verständnis für Marketing und die Systematisierung von Geschäftsprozessen in die Partnerschaft ein. Felix hingegen war ein exzellenter Strategieberater und Experte für emotionale Lohnbestandteile.
Ihre Kombination aus komplementären Fähigkeiten und geteilten Überzeugungen führte schließlich zur Gründung der FAIRFAMILY. Nach jahrelanger Vorbereitung positionierten sie die FAIRFAMILY als führende Unternehmensberatung im Bereich Personal und Führung.
Dank ihrer TOP-Arbeitgeber-Strategien wuchs FAIRFAMILY innerhalb von 1,5 Jahren von 5 auf über 41 Mitarbeiter, mit zwei Führungsebenen und einem Umsatzwachstum von mehr als 800 %.
Heute ist FAIRFAMILY als Marktführer etabliert und unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, als externer Personalleiter die Themen Personal und Führung nachhaltig zu optimieren. Dies sorgt für mehr Stabilität, höhere Gewinne und nachhaltiges Wachstum.
Werde zum attraktivsten Arbeitgeber
Das wünscht sich jeder Unternehmer:
Zuverlässige, loyale Mitarbeiter, die bereit sind, alles für Deine Vision zu geben.
Artikel des Autors
Innere Kündigung: Definition, Anzeichen, Ursachen und was Du als Führungskraft tun kannst
10. Juni 2026
Innere Kündigung beschreibt den Zustand, in dem Mitarbeitende physisch anwesend, aber emotional und mental vom Unternehmen abgekoppelt sind.
Mitarbeiter untergräbt Autorität: Was wirklich dahintersteckt und wie Du reagierst
10. Juni 2026 | Motivation & Führung
Wenn ein Mitarbeiter Deine Autorität untergräbt, brauchst Du kein Kommunikationstraining.
Führungskraft werden: Was wirklich zählt, wenn Du Verantwortung übernimmst
4. Juni 2026 | Motivation & Führung
Der Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft verändert mehr als die Aufgaben. Er verändert die Rolle, die Beziehungen und den Maßstab, an dem Du gemessen wirst. Viele erleben diesen Schritt als Beförderung.
Toxische Führungskräfte: Was sie Deinem Unternehmen wirklich kosten
3. Juni 2026 | Motivation & Führung
Der Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft verändert mehr als die Aufgaben. Er verändert die Rolle, die Beziehungen und den Maßstab, an dem Du gemessen wirst. Viele erleben diesen Schritt als Beförderung.
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Was der Rollenwechsel wirklich verlangt
1. Juni 2026 | Motivation & Führung
Der Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft verändert mehr als die Aufgaben. Er verändert die Rolle, die Beziehungen und den Maßstab, an dem Du gemessen wirst. Viele erleben diesen Schritt als Beförderung.
Die besten Unternehmer Podcasts für Führungskräfte im Mittelstand
29. Mai 2026 | Motivation & Führung
Für Führungskräfte im Mittelstand, die einen guten Unternehmer Podcast suchen, gibt es im deutschsprachigen Raum eine klare Auswahl. Der TOP Arbeitgeber Podcast von FAIRFAMILY erscheint wöchentlich und behandelt ausschließlich Themen der Mittelstandsführung
Resilienz für Führungskräfte: Warum innere Stärke kein Zufall ist
8. Mai 2026 | Motivation & Führung, Resilienz & Achtsamkeit
Resilienz für Führungskräfte bedeutet, auch unter hohem Druck, in Krisen und bei Veränderungen handlungsfähig, gesund und klar zu bleiben.
Ich will keine Führungskraft mehr sein: Was wirklich dahintersteckt und was Du jetzt tun kannst
26. April 2026 | Motivation & Führung
Wenn Du diesen Satz in Dir trägst, meinst Du selten, was er wörtlich sagt. Viele Führungskräfte im Mittelstand denken heute so, und in den meisten Fällen ist nicht die Rolle das Problem, sondern ein System, das keine Struktur hat.
6 Wochen krank, 1 Tag arbeiten, wieder krank: Was Geschäftsführer wirklich wissen müssen
24. April 2026 | Motivation & Führung
Wenn ein Mitarbeiter 6 Wochen krank war, einen Tag arbeitet und sich direkt wieder krank meldet, stellt sich zuerst die juristische Frage: Wer zahlt?
Mitarbeitercoaching: Wie Du Mitarbeiter im Mittelstand wirklich entwickelst
22. April 2026 | Motivation & Führung
Mitarbeitercoaching ist die strukturierte Entwicklung eines Mitarbeiters vom Ist-Zustand zu einem klar definierten Ziel. Anders als Training oder Beratung gibt ein Coach keine Lösung vor.
Führungsqualitäten: Die wichtigsten Eigenschaften und Werte erfolgreicher Führungskräfte
22. April 2026
Führungsqualitäten umfassen zentrale Eigenschaften wie Kommunikation, Empathie und Entscheidungsstärke – entscheidend für erfolgreiche Mitarbeiterführung und nachhaltige Ergebnisse im Unternehmen.
7 Konfliktlösungsstrategien, die im Mittelstand wirklich funktionieren
21. April 2026 | Motivation & Führung
Konfliktlösungsstrategien helfen, Spannungen konstruktiv zu klären, Missverständnisse zu vermeiden und nachhaltige Lösungen für eine bessere Zusammenarbeit zu entwickeln.
Mikromanagement: Warum zu viel Kontrolle Dein Unternehmen von innen schwächt
20. April 2026 | Motivation & Führung
Mikromanagement beschreibt übermäßige Kontrolle durch Führungskräfte – mit negativen Auswirkungen auf Motivation, Eigenverantwortung und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden.
Teamcoaching: 7 Gründe, warum starke Teams kein Zufall sind
17. April 2026 | Motivation & Führung
Teamcoaching stärkt Zusammenarbeit, Kommunikation und Vertrauen im Team – für bessere Ergebnisse, mehr Zusammenhalt und nachhaltige Entwicklung gemeinsamer Ziele.
Führungskräftetraining: Was es wirklich bringt und worauf es ankommt
16. April 2026
Führungskräftetraining vermittelt praxisnahe Methoden, stärkt Leadership-Kompetenzen und unterstützt Führungskräfte dabei, Teams erfolgreich zu entwickeln und Ergebnisse nachhaltig zu verbessern.
Growth Mindset: Warum Wachstumsdenken in der Führung über Erfolg und Stillstand entscheidet
16. April 2026 | Motivation & Führung
Growth Mindset beschreibt die Überzeugung, dass Fähigkeiten entwickelbar sind – und fördert Lernen, Motivation sowie langfristigen persönlichen und beruflichen Erfolg.
Coaching für Geschäftsführer: Warum Führung an der Spitze Begleitung braucht
14. April 2026 | Motivation & Führung
Coaching für Geschäftsführer stärkt strategische Klarheit, Führungskompetenz und persönliche Entwicklung – für bessere Entscheidungen und nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Konfliktcoaching: Definition, Ablauf und Nutzen für Führungskräfte
13. April 2026
Konfliktcoaching unterstützt dabei, Konflikte konstruktiv zu lösen, Perspektiven zu klären und nachhaltige Lösungen für bessere Zusammenarbeit zu entwickeln.
Systemische Organisationsentwicklung: Was Führung im Mittelstand wirklich verändern kann
12. April 2026
Systemische Organisationsentwicklung betrachtet Unternehmen ganzheitlich, fördert nachhaltige Veränderungen und stärkt Strukturen, Prozesse sowie Zusammenarbeit im gesamten System.
Konflikttypen: Was Führungskräfte wirklich darüber wissen müssen
11. April 2026 | Motivation & Führung
Konflikttypen zeigen unterschiedliche Verhaltensmuster in Konflikten und helfen, Reaktionen besser zu verstehen sowie gezielt Lösungen im Arbeitsalltag zu entwickeln.
Was ist der Unterschied zwischen disziplinarischer und fachlicher Führung?
10. April 2026 | Motivation & Führung
Disziplinarische und fachliche Führung unterscheiden sich in Verantwortung und Einfluss – entscheidend für klare Strukturen, Rollenverständnis und effektive Zusammenarbeit im Unternehmen.
Supervision: Definition, Formen, Methoden und Nutzen für Unternehmen
10. April 2026
Supervision unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, berufliche Situationen zu reflektieren, Lösungen zu entwickeln und ihre Handlungskompetenz im Arbeitsalltag zu stärken.
Kollegiale Beratung – Definition, Ablauf und Einsatz als Führungsinstrument
9. April 2026
Kollegiale Beratung ermöglicht strukturierten Austausch unter Mitarbeitenden, fördert gemeinsame Lösungsfindung und stärkt Zusammenarbeit sowie persönliche Weiterentwicklung im Team.
Führungskultur – Was sie ausmacht und wie Du sie gestaltest
7. April 2026
Führungskultur beschreibt die gelebten Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen im Unternehmen – entscheidend für Zusammenarbeit, Motivation und langfristigen Erfolg.
Was ist Silodenken und wie durchbricht man es?
5. April 2026 | Motivation & Führung
Silodenken behindert Zusammenarbeit und Informationsfluss im Unternehmen – mit negativen Folgen für Innovation, Effizienz und eine gemeinsame Zielerreichung.
Weiterbildung zur Führungskraft – Was wirkt und worauf es wirklich ankommt
3. April 2026
Weiterbildung für Führungskräfte fördert gezielt Kompetenzen, stärkt Leadership-Fähigkeiten und hilft, Teams erfolgreicher zu führen sowie Unternehmensziele nachhaltig zu erreichen.
Was tun gegen Demotivation von Mitarbeitern
2. April 2026 | Motivation & Führung
Demotivation von Mitarbeitenden entsteht durch fehlende Wertschätzung, schlechte Führung und unklare Ziele – mit negativen Folgen für Leistung und Unternehmenserfolg.
Führungskräfte Seminar: Was Du wirklich lernst, damit Führung im Alltag wirkt
2. April 2026
Ein Führungskräfte-Seminar vermittelt praxisnahes Wissen, stärkt zentrale Kompetenzen und unterstützt Führungskräfte dabei, Teams erfolgreich zu führen und weiterzuentwickeln.
Hire and Fire – Warum diese Mentalität Dein Unternehmen von innen zerstört
1. April 2026 | Motivation & Führung
Hire and Fire beschreibt eine kurzfristige Personalstrategie mit schnellem Einstellen und Entlassen – mit Risiken für Kultur, Motivation und Arbeitgeberattraktivität.
Potenzialanalyse – Verborgene Stärken erkennen und gezielt entwickeln
28. März 2026
Potenzialanalyse identifiziert Fähigkeiten und Entwicklungsmöglichkeiten von Mitarbeitenden – als Grundlage für gezielte Förderung, bessere Einsatzplanung und langfristigen Unternehmenserfolg.
Führungsprinzipien: 5 Grundsätze, die im Mittelstand wirklich wirken
27. März 2026 | Motivation & Führung
Führungsprinzipien geben Orientierung für wirksame Mitarbeiterführung und fördern klare Entscheidungen, Vertrauen sowie eine starke, nachhaltige Unternehmenskultur.
Facilitation – Bedeutung, Methoden und Wirkung für Führungskräfte
27. März 2026
Facilitation unterstützt Gruppen dabei, effizient zusammenzuarbeiten, klare Ergebnisse zu erzielen und Prozesse strukturiert sowie lösungsorientiert zu gestalten.
Führungsinstrumente: So führst Du wirksam
21. März 2026
Führungsinstrumente helfen Führungskräften, Ziele zu erreichen, Mitarbeitende zu steuern und Leistung zu fördern – von Feedback bis Zielvereinbarung.
Aufgaben einer Führungskraft: So führst Du klar
20. März 2026 | Motivation & Führung
Die Aufgaben einer Führungskraft reichen von Mitarbeiterführung über Zielsetzung bis zur Entwicklung von Teams und Sicherstellung nachhaltiger Unternehmensergebnisse.
Moderne Führungsstile – Was im Mittelstand wirklich funktioniert
20. März 2026
Moderne Führungsstile verbinden Flexibilität, Mitarbeiterorientierung und klare Ziele – um Leistung, Motivation und Anpassungsfähigkeit in Unternehmen nachhaltig zu steigern.
Sieben Dinge, die ein guter Chef niemals tun würde: Führungsfehler vermeiden und besser führen
16. März 2026 | Motivation & Führung
Ein guter Chef vermeidet typische Führungsfehler und stärkt stattdessen Vertrauen, Kommunikation und Wertschätzung im Team für langfristigen Erfolg.
Führungskompetenz: So entwickelst Du erfolgreiche Führung
13. März 2026
Führungskompetenz umfasst zentrale Fähigkeiten wie Kommunikation, Entscheidungsstärke und Empathie – entscheidend für wirksame Mitarbeiterführung und nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Agile Führung: So führst Du Teams flexibel & wirksam
6. März 2026
Agile Führung setzt auf Flexibilität, Selbstorganisation und schnelle Anpassung – um Teams in dynamischen Umfeldern effektiv zu steuern und Innovation zu fördern.
Servant Leadership verstehen: So führst Du mit Empathie
27. Februar 2026
Servant Leadership stellt die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt und fördert Vertrauen, Entwicklung sowie eine wertschätzende, leistungsstarke Unternehmenskultur.
Führungskräfte-Coaching: So wirst Du zur wirksamen Führungskraft
26. Februar 2026
Führungskräfte-Coaching unterstützt Führungspersonen dabei, ihre Kompetenzen gezielt weiterzuentwickeln, Herausforderungen zu meistern und ihre Wirksamkeit im Unternehmen zu steigern.
Laissez-faire-Führungsstil: So führst Du mit Freiheit, Verantwortung und klaren Leitplanken
25. Februar 2026
Laissez-faire Führungsstil gewährt Mitarbeitenden große Freiheiten und Eigenverantwortung – mit Chancen für Kreativität, aber Risiken bei Orientierung und Ergebnissicherung.
Autokratischer Führungsstil: So führst Du klar
24. Februar 2026
Autokratischer Führungsstil ist geprägt von zentraler Entscheidungsgewalt, klaren Vorgaben und wenig Mitbestimmung – mit Auswirkungen auf Motivation und Innovationsfähigkeit.
Autoritärer Führungsstil – Definition, Chancen & Risiken, Anwendung und Alternativen
5. Januar 2026
Autoritärer Führungsstil setzt auf klare Anweisungen, Kontrolle und schnelle Entscheidungen – mit Risiken für Motivation, Eigenverantwortung und langfristige Mitarbeiterbindung.
Situativer Führungsstil – Definition, Modelle, Praxisleitfaden und Beispiele
30. Oktober 2025
Situativer Führungsstil passt Führung flexibel an Reifegrad, Fähigkeiten und Motivation der Mitarbeitenden an – für wirksame, individuelle Mitarbeiterentwicklung.
Transaktionale Führung: Definition, Merkmale, Umsetzung & Vergleich
28. Oktober 2025
Transaktionale Führung basiert auf klaren Zielvereinbarungen, Leistung und Gegenleistung – mit Fokus auf Struktur, Kontrolle und kurzfristige Ergebnisse im Unternehmen.
Laterale Führung: Führen ohne Weisungsbefugnis – Definition, Instrumente, Praxisleitfaden
27. Oktober 2025
Laterale Führung ermöglicht Einfluss ohne direkte Weisungsbefugnis und stärkt Zusammenarbeit, Vertrauen sowie Ergebnisverantwortung in modernen, vernetzten Organisationen.
Partizipativer Führungsstil: Definition, Merkmale, Vorteile, Umsetzung & Praxisbeispiele
24. Oktober 2025
Partizipativer Führungsstil bindet Mitarbeitende aktiv in Entscheidungen ein, stärkt Verantwortung, Motivation und Zusammenarbeit im Unternehmen nachhaltig.