Die Vision & Mission von FAIRFAMILY

Unsere Vision ist es, eine Welt zu schaffen, in der starke Menschen voller Urvertrauen, Power und Klarheit Gesundheit auf allen Ebenen leben.

Um das zu ermöglichen, haben wir eine klare Mission: Wir schaffen TOP Arbeitgeber.

Ein Drittel unserer Lebenszeit verbringen wir bei der Arbeit, und diese Zeit soll Sinn ergeben.

Wir helfen Arbeitgebern, das Thema Personal und Führung endlich nachhaltig in den Griff zu bekommen – und empowern sie, diese Themen künftig selbständig zu meistern. So schaffen sie die perfekte Umgebung für A-Player, damit Stabilität, Gewinn und Wachstum entsteht.

Dazu ist es notwendig, dass Arbeitgeber die fundamentalen Prinzipien der menschlichen Grundbedürfnisse, „Systemgesetze“, kennen und durch eine klare Unternehmens- & Mitarbeiterführung den bestmöglichen Rahmen schaffen, damit diese gelebt werden können.

Wir gehen dazu als Vorbild mutig voran, damit die richtigen Mitarbeitenden bei uns Zugehörigkeit, Anerkennung, Wertschätzung, Respekt und ein FAIRes Miteinander erfahren, um dies auf unsere Kunden zu übertragen.

Dieses Manifest beschreibt die Kultur, auf der FAIRFAMILY basiert. Sie beruht auf einem Wertekodex, der aus fünf Prinzipien besteht:

Team First
Großartig und immer besser
Mach den Unterschied
Exzellent Delivern
Aussprechen, was ist

Wir arbeiten jeden Tag daran, diesen Prinzipien gerecht zu werden – und werden ständig besser, durch ehrliches Feedback, Reflexion und den Willen zur Veränderung. Die meisten Menschen, die bei FAIRFAMILY starten, sind überrascht, wie stark ein Team sein kann, wenn es Klarheit, Verantwortung und echten Zusammenhalt ernst meint.

Und weil FAIRFAMILY wächst, entwickelt sich auch unsere Kultur weiter – und damit auch dieses Manifest. Was bleibt, ist unser Fokus auf Spitzenleistung und unser Anspruch, dass Menschen bei FAIRFAMILY die beste Arbeit ihres Lebens leisten können.

FAIRFAMILY ist für Menschen, die nicht einfach nur einen Arbeitsplatz suchen, sondern Bock haben, an einer großen Vision mitzuarbeiten – und dafür jeden Tag ein Stück besser werden wollen.

Klingt das spannend? Dann wirst Du Dich bei uns wahrscheinlich sehr wohlfühlen.

Um herauszufinden, ob wir zu Dir passen, lies bitte weiter.

Unser Wertekodex

Team First

Team First bedeutet, gemeinsam Verantwortung für das Ergebnis zu tragen und füreinander einzustehen, wo es gebraucht wird. Wissen wird geteilt, wir unterstützen einandere und gehen in unserer Arbei mutig voran, um anderen ein Vorbild zu sein.

Das heißt konkret: Wir ziehen an einem Strang. Wir sprechen aus, wenn etwas nicht läuft – nicht um zu meckern, sondern weil wir wollen, dass wir alle besser werden. Wir geben uns gegenseitig Feedback. Und wenn es gebraucht wird, springen wir füreinander ein, damit das Projekt fertig wird.

Jede Person achtet auf die zwischenmenschlichen Grundbedürfnisse, wie Zugehörigkeit, Anerkennung, Wertschätzung und Fairness. Wir nennen das die „Systemgesetze“ – und ihre Einhaltung ist unser aller Ziel, über alle Ebenen der Organisation hinweg. Werden sie verletzt, entstehen Unstimmigkeiten und Konflikte. Deshalb ist es die Aufgabe aller – insbesondere der Führungskräfte –, diese rechtzeitig zu erkennen, wirkungsvoll aufzulösen und nachhaltig zu verhindern.

Mitarbeitende werden in sinnvollen Konstellationen in Veränderungsprozesse einbezogen, um von ihren Erfahrungen und Meinungen zu profitieren – jedoch muss am Ende „der Verantwortliche“ entscheiden. Dabei wird es nie um das „Recht haben“ gehen, sondern um die beste Idee für unsere Kunden und uns.

Es kommt immer mal wieder vor, dass eine Idee oder ein angefangenes Projekt keinen Sinn mehr ergibt, weil es zu viele negative Auswirkungen gibt. Dann gestehen wir uns dies ein, stoppen die ganze Nummer, haben für die Zukunft gelernt und machen mit der besten Idee weiter.

Wir pflegen eine lösungsorientierte Macher-Haltung: Statt uns über den Status quo zu beschweren, bringen wir Lösungen ein – und packen sie an.

Jedes Teammitglied bringt unterschiedliche Stärken mit – aber eines verbindet uns alle: unsere Werte.

Großartig und immer besser

Wir leisten täglich großartige Arbeit und es geht immer besser. Viele geben sich mit dem Status quo zufrieden und hören auf, sich weiterzuentwickeln.

Doch in einer Welt voller Unsicherheiten und Komplexität sind Anpassungsfähigkeit und Weiterentwicklung der Schlüssel zum Überleben und langfristigem Erfolg.
Bei FAIRFAMILY wollen wir die beste Version von uns selbst werden, damit wir die größtmögliche Wirkung beim Kunden erbringen können.

Mit Künstlicher Intelligenz (KI) befinden wir uns in einer der revolutionärsten Entwicklungen der Menschheitsgeschichte. Wir stellen uns diesen Neuerungen mutig und gehen mit Neugier und Offenheit als Vorbilder mit wachem Blick und kritischem Geist voran. So gestalten wir die Arbeitswelt von morgen aktiv mit.

„Be the Change“ ist der Grundsatz in diesem Prozess und besagt, dass wir der ständige Wandel selbst sein müssen.
Dabei pflegen wir eine Kultur von unermüdlicher Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung, auf die man Bock haben muss.

Menschen, die nicht bereit sind, ehrlich an sich zu arbeiten, werden sich bei FAIRFAMILY höchstwahrscheinlich nicht wohlfühlen und eines Tages gehen (müssen).

Denn große Ziele und Weiterentwicklung bringen unternehmerische und persönliche Themen ans Licht, die gelöst werden müssen, um auf die nächste Stufe zu kommen.

Dabei arbeiten wir an uns selbst und unterstützen als Arbeitgeber alle, die den Willen zur Veränderung mitbringen.
Wer die Bereitschaft hat, ehrlich an sich zu arbeiten, um großartig und immer besser zu werden, wird bei uns das richtige Umfeld finden.

Mach den Unterschied

Arbeitgeber tragen in letzter Konsequenz Verantwortung für alles, was in ihrem Unternehmen passiert. Sie machen durch diese Verantwortung den Unterschied für sich und im Leben vieler Menschen, was wir als „Extreme Ownership“ bezeichnen.

Weil wir diese Arbeitgeber unterstützen, das Thema Personal und Führung endlich nachhaltig in den Griff zu bekommen, machst Du den Unterschied, für Dich, fürs Team und ganz besonders für unsere Kunden, die sich uns anvertrauen.
Wenn Du bereit bist, die volle Verantwortung für Dich und Dein Handeln zu übernehmen, hast Du die Power, Veränderung zu schaffen, wo andere nur Ausreden suchen.
Wir fördern und fordern bei FAIRFAMILY eine Kultur voller Verantwortung und schätzen den Beitrag, die Stimme und die Arbeit aller Mitarbeitenden.

Führungskräfte sprechen regelmäßig mit ihren Teammitgliedern darüber, wie es läuft: Passt die Rolle? Stimmen Werte und Leistung? Wo können wir gemeinsam wachsen?

Ein wichtiges Werkzeug dabei ist der „Keeper-Test“: Was würde ich tun, um diese Person zu halten? Würde ich sie heute wieder einstellen?

Diese Fragen stellen sich Führungskräfte regelmäßig – nicht erst, wenn jemand gehen will.

Doch der Keeper-Test ist keine Einbahnstraße. Auch Mitarbeitende fragen sich: Bin ich hier richtig? Passt dieses Team, diese Führungskraft, diese Rolle zu mir? Können wir gemeinsam das erreichen, was wir uns vorgenommen haben?

Wenn auf einer der beiden Seiten die ehrliche Antwort „nein“ lautet, sprechen wir das offen und wertschätzend an – ganz im Sinne von „Aussprechen, was ist“. Denn wir finden es FAIRer, früh miteinander zu reden, als Probleme zu verschweigen. Manchmal bedeutet das, gemeinsam festzustellen, dass ein anderer Weg besser passt.

Führungskräfte und Teammitglieder reflektieren dabei gemeinsam das Werteverhalten und die Arbeitsleistung – um Stärken zu erkennen, Schwächen aufzudecken und Potenzial zu fördern. Ein einzelner Fehler zählt dabei nie – sondern immer das Gesamtbild.

Wenn wir den Unterschied machen wollen, brauchen wir Menschen, die den Status Quo hinterfragen und Neues ausprobieren wollen. Insofern ist es auch vollkommen in Ordnung, wenn es bei jemandem vorübergehend mal nicht so läuft. Egal, was für geniale Arbeit jemand leisten mag: Wer seine Kolleg*innen nicht mit Anstand und Respekt behandelt, für den ist kein Platz bei FAIRFAMILY.

Exzellent Delivern

Die Arbeit von FAIRFAMILY besteht darin, die Personal- und Führungsprobleme unserer Kunden nachhaltig zu lösen, damit mehr Stabilität, Gewinn und Wachstum möglich werden. Um diesem Versprechen gerecht zu werden, müssen wir exzellent delivern – kurz gesagt: abliefern!

Unser Anspruch: Es muss einfach sein. Komplexität ist leicht – echte Klarheit erfordert Disziplin. Deshalb hinterfragen wir Prozesse, Kommunikation und Lösungen immer wieder: Was können wir weglassen? Was macht es verständlicher? So entstehen innovative Lösungen in hoher Qualität für meist lang bestehende Probleme.

Wir leben eine #noexcuses-Mentalität. Themen werden nicht aufgeschoben, sondern angepackt. Es ist besser, eine Sache richtig zu machen, als 1000 Sachen gleichzeitig und nichts zu Ende zu bringen.

Wir fördern eine Macher-Mentalität, in der Dinge durchgezogen werden. Den Plural „Prioritäten“ vermeiden wir – denn oft ist es nur eine Sache, die in diesem Moment den Unterschied macht. Und diese wird zu Ende gebracht: „Finish with Excellence.“

Aussprechen, was ist

„Aussprechen, was ist“ bedeutet radikale Ehrlichkeit – aber immer mit einer respektvollen und wertschätzenden Haltung. Beides gehört zusammen: Klarheit ohne Wertschätzung verletzt, Wertschätzung ohne Klarheit hilft niemandem.

Wir betrachten Feedback in Form eines Wunsches, einer Lernaufgabe oder einer Erwartung für die Zukunft als Geschenk, um großartig und immer besser zu werden.

Feedback soll, darf und muss in alle Richtungen gegeben werden können, damit nichts unausgesprochen bleibt und die Vertrauensebene stabil bleibt.

Viele haben leider schlechte Erfahrungen im „Aussprechen, was ist“ gemacht, weil sie in ihrer Vergangenheit dabei häufig in Konflikte geraten sind.

Deshalb lehren wir – sowohl unseren Mitarbeitenden als auch unseren Kunden – wie Feedback wertschätzend und wirkungsvoll gegeben und genommen wird, damit es auch richtig und konstruktiv ankommt.

Wenn Feedback, aus einer wertschätzenden Haltung nicht möglich ist, weil eventuell größere emotionale Verletzungen vorliegen, dann nutzen wir unsere Fähigkeiten von System Empowering um die Unstimmigkeiten nachhaltig zu klären und machen das vorübergehend zur Priorität Nr. 1.

Dabei sind wir dankbar für jeden Konflikt, der auf den Tisch kommt, denn nur dadurch können wir diesen aus der Welt schaffen und lernen, was schiefgegangen ist, um gleiche Fehler in der Zukunft nicht zu wiederholen.

Unser nachhaltiges Verfahren „System Empowering“ ist fester Teil unserer Arbeit für uns selbst und unsere Kunden, damit die Systemgesetzebene stabil bleibt.

Hinter dem Ansatz steht Dr. Dieter Bischop, Gründer des Hanseatischen Instituts. Nach seiner Promotion in Quantenphysik 1998 wandte er seinen pragmatischen Blick für Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge auf die Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung an – um Konflikte dort zu lösen, wo sie wirklich entstehen.„

Wenn Du Dich mit unserer Kultur und unseren Werten identifizieren kannst, dann bewirb Dich jetzt. Wir freuen uns, für diejenigen der TOP Arbeitgeber zu sein, die an unserer Vision und Mission mitarbeiten und die Arbeitswelt von morgen aktiv gestalten wollen.