FAIRFAMILY Blogbeiträge

Führungskraft zu werden bedeutet mehr als ein neues Aufgabenfeld. Es bedeutet, die Art, wie Du im Team wirkst, grundlegend zu verschieben.

Toxische Führungskräfte sind Vorgesetzte, die durch systematisch destruktives Verhalten ihre Mitarbeitenden schädigen, Teams destabilisieren und Unternehmen echtes Geld kosten.

Der Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft verändert mehr als die Aufgaben. Er verändert die Rolle, die Beziehungen und den Maßstab, an dem Du gemessen wirst. Viele erleben diesen Schritt als Beförderung.

Für Führungskräfte im Mittelstand, die einen guten Unternehmer Podcast suchen, gibt es im deutschsprachigen Raum eine klare Auswahl. Der TOP Arbeitgeber Podcast von FAIRFAMILY erscheint wöchentlich und behandelt ausschließlich Themen der Mittelstandsführung

Arbeitgeber können jedem Mitarbeitenden jährlich bis zu 600 Euro steuer- und sozialversicherungsfrei zuwenden, wenn die Leistungen der betrieblichen Gesundheitsförderung dienen.

Resilienz für Führungskräfte bedeutet, auch unter hohem Druck, in Krisen und bei Veränderungen handlungsfähig, gesund und klar zu bleiben.

Wenn Du diesen Satz in Dir trägst, meinst Du selten, was er wörtlich sagt. Viele Führungskräfte im Mittelstand denken heute so, und in den meisten Fällen ist nicht die Rolle das Problem, sondern ein System, das keine Struktur hat.

Wenn ein Mitarbeiter 6 Wochen krank war, einen Tag arbeitet und sich direkt wieder krank meldet, stellt sich zuerst die juristische Frage: Wer zahlt?

Der Krankenstand in Deutschland liegt seit Jahren auf einem historisch hohen Niveau. Beschäftigte fallen im Durchschnitt rund 19,5 Tage pro Jahr aus.

Mitarbeitercoaching ist die strukturierte Entwicklung eines Mitarbeiters vom Ist-Zustand zu einem klar definierten Ziel. Anders als Training oder Beratung gibt ein Coach keine Lösung vor.

Konfliktlösungsstrategien helfen, Spannungen konstruktiv zu klären, Missverständnisse zu vermeiden und nachhaltige Lösungen für eine bessere Zusammenarbeit zu entwickeln.

Mikromanagement beschreibt übermäßige Kontrolle durch Führungskräfte – mit negativen Auswirkungen auf Motivation, Eigenverantwortung und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden.