Wie binde ich erfolgreich meine Mitarbeiter an das Unternehmen? Und welche Maßnahmen können Unternehmen ergreifen, um die Bindung an ihr Unternehmen zu stärken? Diese Fragen beschäftigen besonders heutzutage viele Führungskräfte. Denn die Bindung der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für ein Unternehmen. In diesem Ratgeber erfährst Du alles über die verschiedenen Instrumente der Mitarbeiterbindung und welche Maßnahmen sich wirklich lohnen.
Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter. Die richtigen Mitarbeiter zu finden und an das Unternehmen zu binden, ist in Zeiten des Fachkräftemangels und New Work eine der größten Herausforderungen für jeden Arbeitgeber. Vor allem: Die richtigen Maßnahmen können dazu beitragen, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und die Fluktuationsrate spürbar zu senken. Der folgende umfassende Ratgeber rund um das Thema Mitarbeiterbindung Maßnahmen und Instrumente soll Dir dafür nützliche und praktische Hinweise geben.
Eine betriebliche Mitarbeiterbindung ist ein Konzept, das Unternehmen verwenden, um ihre Arbeitnehmer an das Unternehmen zu binden. Dies kann durch verschiedene Maßnahmen und Instrumente erreicht werden. Allerdings ist es auch wichtig, dass die Strategie auf die Bedürfnisse und Interessen der Mitarbeiter abgestimmt ist. Nur so kann sie wirklich wirksam sein.
Das Hauptziel einer betrieblichen Mitarbeiterbindung ist es, die Fluktuationsrate zu senken und so die Kosten, die mit dem Recruiting und der Schulung neuer Mitarbeiter verbunden sind, zu reduzieren. Zum anderen kann mit effektiven Maßnahmen und Instrumenten der Mitarbeiterbindung auch die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter steigen, was sich positiv auf die Leistung auswirkt.
Eine der erfolgreichsten Strategien zur Mitarbeiterbindung ist die Reduzierung der Fluktuationsrate. Dies kann durch eine Analyse der Ursachen für Fluktuation erreicht werden. Dabei sollte offen und konsequent nach den Gründen für Kündigungen geforscht werden. So können dann Maßnahmen und Instrumente entwickelt werden, die gezielt auf die jeweiligen Ursachen eingehen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Erhöhung der Mitarbeiterbindungsrate. Dies kann durch verschiedene Best-Practice-Beispiele am besten gezeigt werden. Einige dieser Maßnahmen sind:
Eine Mitarbeiterbindungskampagne umfasst verschiedene Maßnahmen und Instrumente. Beispielhaft sind diese zu nennen:
Darüber hinaus nutzen Mitarbeiterbindungs-Strategien diese Instrumente und Maßnahmen immer wieder erfolgreich:
Merke: Vergünstigungen und ein solides Gehalt sind gern gesehen, aber reichen nicht aus. Gewünscht wird eine ansprechende Unternehmenskultur mit herausfordernden Aufgaben. Leistungsstarke Mitarbeiter fragen ebenso nach Möglichkeiten zur weiteren Karriereentwicklung und Förderung.
Gesundheits-Benefits: In den letzten Jahren ist Gesundheit zu einem immer wichtigeren Thema bei der Mitarbeiterbindung geworden. Unternehmen fördern die Gesundheit ihrer Mitarbeiter, um sie an das Unternehmen zu binden und um die Leistungsfähigkeit der Belegschaft zu steigern. Gesundheits-Benefits sind daher beliebte und stark nachgefragte Maßnahmen sowie Instrumente in der Mitarbeiterbindung. Ebenso sind einige davon beliebte Methoden, um den Teamgedanken unter den Mitarbeitern spielerisch zu fördern.
Insgesamt betrachtet können die Gesundheits-Benefits sowohl finanzieller als auch praktischer Natur sein. Beliebte finanzielle Gesundheits-Benefits sind zum Beispiel Zuschüsse für Mitgliedschaften in Fitness-Studios oder Vergünstigungen bei Gesundheitsdienstleistern. Praktische Benefits hingegen können zum Beispiel kostenlose Mittagessen in der Firmenkantine, gesundheitsfördernde Kurse oder regelmäßige Massagen am Arbeitsplatz sein.
Allerdings ist die Wahl der richtigen Gesundheits-Benefits für den Erfolg entscheidend. Um herauszufinden, welche Benefits für Ihre Belegschaft am besten geeignet sind, solltest Du eine Umfrage durchführen oder mit Deinen Mitarbeitern in einem Workshop direkt über mögliche Gesundheits-Benefits sprechen. Nicht zuletzt sollten die Benefits regelmäßig überprüft und angepasst werden, damit sie auch nachhaltig zur Mitarbeiterbindung beitragen.
Es gibt zahlreiche Gründe, warum sich ein Unternehmen für eine Mitarbeiterbindungsstrategie entscheiden sollte. Zunächst einmal erhöht eine solche Strategie die Motivation und Zufriedenheit der Belegschaft. Gleichzeitig wird die Fluktuationsrate reduziert, was wiederum Kosteneinsparungen mit sich bringt. Durch die Mitarbeiterbindung bleiben zudem die meisten qualifizierten Mitarbeiter im Unternehmen, was die Qualität der Arbeit erhöht. Kurzum: Eine Mitarbeiterbindungsstrategie ist nicht nur für den Mitarbeiter selbst, sondern auch für das Unternehmen von Vorteil. Das sind zusammengefasst die drei wichtigsten Gründe:
Ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter erfolgreich bindet, kann sich auch auf eine stabile Belegschaft aus erfahrenen Mitarbeitern verlassen. Dies bedeutet weniger Arbeit für die Personalabteilung und ermöglicht es dem Unternehmen, sich noch besser auf die Kernaufgaben zu konzentrieren.
Eine Mitarbeiterbindungsstrategie ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens. Wenn Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen gebunden sind, wird sich dieser positive Effekt langfristig auch auf den Erfolg des Unternehmens niederschlagen. Das bedeutet auch Umsatzsteigerungen, reduzierte Kosten sowie eine höhere Produktivität.
Ein Unternehmen mit einer guten Mitarbeiterbindungsstrategie kann sich gegenüber der Konkurrenz behaupten. Nicht nur, dass eine bessere Unternehmenskultur und entsprechende Mitarbeitererfahrungen auch nach außen ausstrahlen. Wenn es den Mitarbeitern gut geht und eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit sowie Arbeitsmoral besteht, wird die Belegschaft dies dem Unternehmen durch ihre größere Loyalität und Leistung in aller Regel zurückgeben.
FAIRFAMILY ist daran interessiert, mittels eigenem Gesundheits-Benefit-System Deinem Unternehmen für eine effektive Mitarbeiterbindung die richtigen Maßnahmen zu liefern. Vor allem sollen dadurch die leistungsstarken Talente und neuen Mitarbeiter emotional an Dein Unternehmen gebunden werden.
Dabei greift FAIRFAMILY auf ein Bündel von über 300 Gesundheitsleistungen zurück und kann Erfahrungen aus mehr als sechs Jahren Tätigkeit in mehr als 4.000 nutzbringend einbringen. So kann gemeinsam mit Deinem Unternehmen die beste Strategie entwickelt werden. Sie nutzt die exakt zu Ihrem Unternehmen passenden Instrumente und Maßnahmen für eine optimale Mitarbeiterbindung.
Für Arbeitgeber ein kleines Horrorszenario: Ein Mitarbeiter ist ständig krank. Er verursacht dem Unternehmen damit Kosten, ohne eine Leistung zu erbringen. Und den Mitarbeiter zu kündigen, ist auch nicht ganz so einfach.
Der Gegensatz zum Absentismus: Der Präsentismus. Vielleicht ist Dir das als Vorgesetzter oder Kollege ja schon einmal aufgefallen. Ein Mitarbeiter ist vor Ort, doch seine Leistungen liegen weit von dem entfernt, was er sonst so erbringt. Und mit der Zeit nimmt das Leistungsniveau immer stärker ab.
Morgens früh am Arbeitsplatz: Du bist der Chef und der erste im Büro. Nach und nach kommen Deine Mitarbeiter an ihren Arbeitsplätzen an. Doch ein Bürotisch bleibt frei. Hat die Person nicht letzte Woche erst gefehlt? Kurz darauf klingelt das Telefon. Es ist der fehlende Mitarbeiter, der sich kurzfristig krank meldet. Am Tag darauf sitzt der gleiche Arbeitnehmer wieder an seinem Arbeitsplatz. Ganz schön schnell wieder fit geworden, oder?