Strategie #4
TOP Arbeitgeber Führung
Mache Führungskräfte zu Coaches, Mediatoren und Ausbildern, um die Konflikte in Deiner Organisation rechtzeitig zu erkennen, wirkungsvoll aufzulösen und nachhaltig zu verhindern.
Unsere Erfahrung
Starke Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle im Unternehmenserfolg.
Als Ex-Militärs ist uns effektive Führung von Sekunde 1 an eingeimpft wurden. Starke Führungskräfte, die als mutige Vorbilder dienten, prägten im Auftrag ihrer Mission leistungsstarke Teams und lieferten in Szenarien ab, in denen es um Leben und Tod ging.
TOP Führungskräfte agieren als Coach, Personalentwickler, Mediator und Ausbilder ihrer Mitarbeiter.
Fehlt es ihnen an Bewusstsein und Kompetenz, steigt das Konfliktpotenzial innerhalb der Organisation. Mitarbeiter reden übereinander, Veränderungen gestalten sich schwierig und die Loyalität sinkt. Schlechte Stimmung, eine steigende Krankheitsquote und erhöhte Fluktuation sind die logische Konsequenz.
Als TOP Arbeitgeber konzentrierten wir uns während des Wachstums auf die Fort- und Weiterbildung unserer Führungskräfte.
So konnten wir darauf vertrauen, dass Probleme gelöst und Ziele erreicht wurden und in Zukunft weiterhin erreicht werden.
Randolph Moreno Sommer & Felix Anrich– Gründer der Unternehmensberatung FAIRFAMILY GmbH
Was läuft schlecht?
Leider erleben wir in der Praxis jedoch immer wieder, dass Unternehmen vor folgenden Herausforderungen stehen:
Einzelne Führungskräfte-Workshops wurden belegt, jedoch findet keine einheitliche Führung nach Prinzipien und Regeln statt.
Es gibt keine klar dokumentierten Strukturen und Meeting-Rhythmen, die das Unternehmen steuern.
Mitarbeitende fühlen sich oftmals nicht wertgeschätzt und fühlen sich dem Unternehmen nicht wirklich zugehörig.
Es gibt kein klar formuliertes und gelebtes Organigramm, an dem sich Mitarbeiter und Führungskräfte orientieren können, was zu einer mangelnden Transparenz und Verwirrung über Zuständigkeiten und Kommunikationswege führt.
Durch mangelnde Führung, schlechte Kommunikation und Flurfunk kommt es zu Gruppenbildungen, Fehlinterpretationen, falschen Schlussfolgerungen, Schubladendenken und kann bis zum Mobbing gehen.
Es fehlt an einem einheitlichen System, das nicht nur die Entwicklung von Leistungsträgern (A-Playern) im Unternehmen fördert, sondern auch schwächere Mitarbeiter (C-/D-Player) identifiziert und ggf. aussortiert.
Im Unternehmen wird häufig mehr übereinander anstatt miteinander gesprochen, was den Nährboden von Konflikte darstellt.
Mitarbeitern ist oftmals unklar, wofür das Unternehmen steht, was die Ziele sind und welche Werte es vertritt.
Was kann ich tun?
Ein Erfolgsversprechendes Führungs-System für optimale Teamleistung und Unternehmenserfolg
„Es gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führung.“
Führung muss vorgelebt werden und kann nur durch Training und Ausbildung der richtigen Kompetenzen langfristig funktionieren.
Wenn das Team nicht performt, liegt die Verantwortung immer bei der Führungskraft. In den meisten Unternehmen sind Führungskräfte damit überfordert, weil sie nicht dafür ausgebildet worden sind, Menschen im Kollektiv wirkungsvoll anzuleiten.
Wenn der Unternehmer gute Führung zeigt und dieselbe Sprache wie seine Führungskräfte spricht, verbessert das die Zusammenarbeit im Team, was zur Erreichung der gesetzten Ziele führt.
In einer Zeit, in der Generation Z und Generation Alpha oft als ‚unfähig‘ angesehen werden, gewinnt die Rolle der Führung an Bedeutung. Seit dem Beginn der Menschheit besteht ein grundlegendes Bedürfnis nach Führung– ohne Führung entsteht Chaos.
Mit unserem seit über 2 Jahrzehnten erprobten Führungs-System dominieren wir den Markt und Du kannst dies ebenfalls tun:
Schritt 1
Entwicklung eines Unternehmens-Steuerungs-Systems
Unternehmer erhalten ein Steuerungs-System, mit dem sie die Organisation gezielt und kontrolliert auf ihre Ziele ausrichten können. Dies ermöglicht es, Prioritäten festzulegen und Projekte effizient durchzuführen.
Schritt 2
Integration der Regeln und Prinzipien
Durch die Entwicklung und Integration von Core Values etabliert die Organisation klare Regeln, die als Grundlage für Zugehörigkeit, Anerkennung, Wertschätzung und Respekt dienen, um die Entwicklung von A-Playern zu fördern.
Schritt 3
Die Ausbildung der Führungskräfte
Führungskräfte werden ausgestattet mit dem Handwerkszeug effektiver Führung und lernen, Konflikte frühzeitig zu erkennen, aufzulösen und nachhaltig zu verhindern. Dies sorgt für den stabilen Erhalt der Grundbedürfnisse und schafft maximale Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen.
Schritt 4
Marktführerschaft (optional)
Unternehmen, die die Marktführerschaft anstreben, haben die Grundlage geschaffen und ihre Teams sind bereit für Belastbarkeit und Veränderung ohne nach kürzester Zeit, durch Konflikte und Veränderungsträgheit, wieder zurückgeworfen zu werden.
Konkrete Maßnahmen
Ein Auszug der Tools von Strategie #4 – Führung
Unternehmens-Landkarte
Klärt das Zusammenwirken der Organisation in ihren grundlegenden Arbeits- und Organisationsprozessen und macht Ziele transparent und sichtbar.
Unternehmen operativ steuern
Regelt www (wer macht was bis wann) und schafft ein System, damit Führungskräfte mit ihren Teams Aufgaben und Projekte erledigt bekommen.
Systemgesetze
Zum Einhalten der menschlichen Grundbedürfnisse, zur Stärkung des Fundaments, damit Mitarbeiter sich zugehörig, anerkannt und respektiert fühlen und 120% Einsatz geben.
Führungs-Prinzipien
Schaffen die Grundlage einer gemeinsamen Führungssprache, damit im Sinne des Unternehmers gehandelt wird.
Rechte und Pflichten-Lehre
Für Arbeitgeber und -nehmer, damit Führungskräfte im Einklang von Gesetzen effektiv führen können.
Strategien entwickeln und umsetzen
Definiert das Vorgehen zum Setzen und Erreichen von Zielen.
Feedback Geben und Nehmen
Damit Wünsche und Forderungen klar kommuniziert und ggf. mit Konsequenzen belegt werden, um (unausgesprochene) Erwartungen wirkungsvoll zu klären und Konflikte zu verhindern.
Power Code
Zum wirkungsvollen Auflösen von (emotional eskalierenden) Konflikten, selbst wenn diese jahrelang zurückliegen und unlösbar erscheinen – ohne sinnlose Diskussionen und verletzenden Streitereien.
Selbstcoaching
Befähigt Führungskräfte, Konflikte in sich selbst frühzeitig zu erkennen und zu lösen, sodass sie ihre volle Stärke entfalten können. Dies ist essenziell, um Verantwortung für Menschen und Material zu übernehmen und die Ziele der Organisation zu erreichen.
Führungsfähigkeiten
Ausstattung mit den grundlegenden Fähigkeiten der effektiven Menschen-Führung, um langfristig zu gewinnen – ohne jahrelanges Lernen durch Schmerz und Leid.
Die Organisation, deren Führungskräfte führen können, werden den Markt erobern und langfristig dominieren.
Egal, ob Gen Z oder AI, die Anpassung einer Organisation an die Gegebenheiten ist entscheidend, nicht der Trend. Bei einem Segelschiff ist die Mannschaft entscheidend, um das Ziel zu erreichen, nicht der Wind und Wetterverhältnisse.
Organisationen mit ambitionierten Zielen benötigen eine starke Führungs-Mannschaft, mit der sie gemeinsam ihre Ziele erreichen können.
Durch den Wegfall der Wehrpflicht und den immer jünger werdenden Unternehmensinhabern, ist kaum jemand wirklich ausbildet in effektiver Führung und weiß, wie diese geht.
Wir bringen Führung zurück in die Unternehmen, indem wir militärische Prinzipien und moderne Ansätze, wie systemisches Coaching, Mediation, NLP (Neurolinguistisches Programmieren), GFK (Gewaltfreie Kommunikation), systemische Aufstellung und Organisations-Entwicklung zu einem wirkungsvollen Tool vereint haben, Führungskräften zur Verfügung stellen und diese gemeinsam ausbilden.
Wir wissen, dass Gesundheit, Stabilität und die Übernahme von Verantwortung mit starker Führung zusammenhängt und haben den Rahmen zur Ausbildung in unserer Strategie #4 „Führung“, geschaffen.
FAQ
Hast Du offene Fragen?
Welche langfristigen Auswirkungen hat es, wenn Führungskräfte nicht ausreichend in Konfliktmanagement und Mitarbeiterentwicklung geschult sind?
Unzureichend ausgebildete Führungskräfte können Konflikte übersehen oder falsch handhaben, was zu einer schlechten Arbeitsatmosphäre, höherer Fluktuation und sogar Verlust von Schlüsselmitarbeitenden führen kann. Ohne klare Entwicklungspläne für Mitarbeitende fehlt es zudem oft an Motivation und Zielorientierung. Langfristig kann dies das Wachstum und die Stabilität des Unternehmens erheblich gefährden.
Welche Rolle spielt emotionale Intelligenz bei der Führung von Teams?
Emotionale Intelligenz ist ein zentraler Aspekt moderner Führung. Sie hilft Führungskräften, die Stimmungen und Emotionen ihrer Mitarbeitenden zu verstehen, angemessen darauf zu reagieren und dadurch das Arbeitsklima positiv zu beeinflussen. Führungskräfte, die emotional intelligent agieren, erkennen frühzeitig potenzielle Konflikte und können sie auf menschlicher Ebene entschärfen, bevor sie eskalieren. Das Gute: Emotionale Intelligenz kann man gezielt fördern. In unserer Ausbildung unterstützen wir Führungskräfte dabei, ihre emotionale Intelligenz auszubauen.
Wie lassen sich Generationenkonflikte im Team durch effektive Führung vermeiden?
Unterschiedliche Generationen haben oft unterschiedliche Erwartungen an Führung und Arbeit. Unsere Strategie fokussiert auf die Entwicklung von Führungskräften, die als Vermittler zwischen verschiedenen Generationen fungieren können. Sie lernen, die individuellen Bedürfnisse und Werte von Generation Z, Millennials und älteren Generationen zu erkennen und diese harmonisch miteinander zu verbinden.
Was ist mit C- und D-Player gemeint?
A-, B-, C- und D-Player sind Begriffe aus der Führungssprache im Unternehmenskontext. Hier eine Übersicht:
A-Player: Diese Mitarbeitenden sind die Top-Performer. Sie zeichnen sich sowohl durch außergewöhnliche fachliche Fähigkeiten als auch durch eine starke Teamfähigkeit und eine positive Einstellung aus. A-Player tragen nicht nur zum Erfolg des Unternehmens bei, sondern inspirieren auch andere und fördern die Unternehmenskultur.
B-Player: Diese Mitarbeitenden leisten solide Arbeit und erfüllen die Erwartungen zuverlässig. Sie sind oft gute Teammitglieder, auch wenn sie nicht die Spitzenleistungen von A-Playern erreichen. B-Player haben das Potenzial, sich zu verbessern und zu A-Playern zu wachsen, wenn sie richtig gefördert werden.
C-Player: Fachlich gut, aber problematisch für die Unternehmenskultur. C-Player leisten zwar gute Arbeit, können jedoch durch ihr Verhalten und ihre Einstellung das Arbeitsklima negativ beeinflussen. Sie sind oft unkooperativ und passen nicht gut in das Team, was die Zusammenarbeit erschwert und andere Teammitglieder in ihrer Entwicklung behindern oder gar in die stille Kündigung treiben kann. C-Player in ihrer Einstellung und ihrem Verhalten in eine positive Richtung zu entwickeln, ist sehr schwierig.
D-Player: Diese Mitarbeitenden sind weder fachlich stark noch tragen sie positiv zur Unternehmenskultur bei. Ihre Leistung ist oft unzureichend, und sie haben eine negative Einstellung, die das Team belastet. Oft schieben sie die Schuld für eigene Unzulänglichkeiten anderen in die Schuhe. D-Player benötigen oft viel Unterstützung, zeigen aber selten Verbesserung.
Wie kann ich sicherstellen, dass die Feedbackkultur in meinem Unternehmen positiv aufgenommen wird?
Eine erfolgreiche Feedbackkultur erfordert Vertrauen und klare Kommunikation. Führungskräfte lernen bei uns, konstruktives Feedback zu geben, das auf spezifischen Beobachtungen basiert und lösungsorientiert ist. Gleichzeitig wird vermittelt, wie sie Feedback annehmen können, ohne dass es als persönliche Kritik wahrgenommen wird. Regelmäßige, positive Rückmeldungen sind ebenso wichtig wie Entwicklungshinweise.
Wie kann ich verhindern, dass Konflikte innerhalb meines Führungsteams die Gesamtorganisation negativ beeinflussen?
Konflikte im Führungsteam können sich schnell auf die gesamte Belegschaft auswirken, wenn sie nicht zeitnah gelöst werden. Regelmäßige Teambesprechungen, in denen offen über Probleme gesprochen wird, sowie die Implementierung von Mediations- und Konfliktlösungsstrategien können verhindern, dass Spannungen eskalieren. Es ist wichtig, eine Kultur der offenen Kommunikation und gegenseitigen Unterstützung zu fördern.
Wie kann ich als Unternehmer sicherstellen, dass meine Führungskräfte die neu erlernten Kompetenzen auch langfristig umsetzen?
Um die Nachhaltigkeit der Führungsentwicklung zu gewährleisten, sollte regelmäßiges Coaching und Feedback fester Bestandteil des Führungsalltags werden. Außerdem hilft es, klare Messkriterien für Führungserfolg zu definieren, die regelmäßig überprüft und reflektiert werden. Durch systematische Schulungen und eine gemeinsame Führungssprache wird sichergestellt, dass das Erlernte nicht verloren geht.
Was kostet Eure Beratung?
Die Kosten unserer Zusammenarbeit variieren je nach Grad der Betreuung und individueller Zielsetzung. Um Dir ein genaues Angebot zu machen, empfehlen wir, in einer kostenlosen Potenzialanalyse zu erörtern, wie Dein Bedarf ist und welche Ziele Du verfolgst.