Rückblickend reflektiert Marco Müller heute, dass er während seiner Ausbildung „nichts über Mitarbeiterführung gelernt“ habe. Als Geschäftsführer bemerkte er dieses Defizit schmerzhaft – an langen Arbeitstagen, dem ständigen Versuch, am Wochenende nachzuarbeiten, was unter der Woche liegengeblieben war, und viel zu wenig Zeit für seine Familie und zur Erholung. 

Mit FAIRFAMILY implementiert Marco Müller unter anderem ein strukturiertes Führungssystem im Betrieb. An FAIRFAMILY schätzt er neben der Professionalität in der Zusammenarbeit auch, dass die Unternehmenswerte intern wirklich gelebt werden. Für ihn sind die regelmäßigen Präsenztermine des FAIRFAMILY Führungskräftetrainings besonders wertvoll, weil sie ihm den nötigen Fokus ermöglichen: „Man fährt hin, hat den ganzen Tag den Kopf frei für die Themen, an denen man arbeitet.”

Marco Müller leitet das Familienunternehmen in fünfter Generation. Seine Herausforderungen lagen unter anderem darin, in Zeiten des Fachkräftemangels gute Mitarbeitende zu rekrutieren und zu halten. Darüber hinaus wollte Marco mehr Freiräume für sich und seine Familie schaffen. Dafür wollte er Strukturen schaffen, in denen Absprachen funktionieren und verbindliche Regeln gesetzt werden, die ein wertschätzendes Miteinander gewährleisten. Er möchte zudem seine Führungskräfte besser schulen, um guten Gewissens delegieren zu können.