Führungspersönlichkeit: Werte authentisch vorleben

Definition und Kernmerkmale einer Führungspersönlichkeit

Was ist eine Führungspersönlichkeit?
Eine Führungspersönlichkeit ist eine inspirierende und motivierende Person, die andere Menschen dazu befähigt und leitet, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. 

Im Gegensatz zur klassischen Führungskraft, deren Rolle oft durch Position oder Autorität definiert wird, liegt der Fokus bei einer Führungspersönlichkeit auf ihren einzigartigen persönlichen Eigenschaften. Diese Eigenschaften ermöglichen es ihr, Respekt und Vertrauen zu gewinnen – nicht durch ihre Position, sondern durch ihr Vorbild und ihre Fähigkeiten.

Eine Führungspersönlichkeit verdient ihren Respekt durch das Verkörpern von Werten und durch Handlungen, die dem großen Ziel und der Gemeinschaft dienen. Erst wenn diese Eigenschaften erkennbar sind, entsteht das Gefühl, einer echten Führungspersönlichkeit zu folgen.

Kernmerkmale einer Führungspersönlichkeit:

• Visionäre Denkweise: Führungspersönlichkeiten setzen klare Ziele und richten all ihre Handlungen konsequent darauf aus. Ein prominentes Beispiel ist Elon Musk, der mit seiner Vision, die Menschheit auf den Mars zu bringen, nicht nur ein großes Ziel definiert, sondern auch eine klare Richtung vorgibt, der seine Teams folgen können.
• Fähigkeit, Teams zu leiten: Eine Führungspersönlichkeit versteht es, das maximale Potenzial eines Teams zu entfalten und alle Beteiligten auf die gemeinsame Reise mitzunehmen. Dabei besteht jedoch auch die Herausforderung, dass nicht jeder Mitarbeitende bereit oder in der Lage ist, diesen Weg mitzugehen.
• Inspirierendes Vorbild: Große Führungspersönlichkeiten wie zum Beispiel Steve Jobs (Apple), Mark Zuckerberg (Facebook), die Google-Gründer oder Jeff Bezos (Amazon) zeigen, wie entscheidend es ist, nicht nur Visionen zu haben, sondern diese durch Tatkraft und Überzeugungskraft umzusetzen.

Neben diesen bekannten Namen gibt es jedoch zahlreiche Führungspersönlichkeiten, die weniger bekannt sind, aber in Unternehmen eine ebenso transformative Wirkung entfalten. Ihre Präsenz und ihr Wirken können einen erheblichen Einfluss auf die emotionale Bindung der Mitarbeitenden haben: Laut Studien fühlen sich Mitarbeitende stärker mit ihrem Unternehmen verbunden, wenn dort eine Führungspersönlichkeit wirkt, der sie folgen können.

Werte und Motivationen – die Basis einer Führungspersönlichkeit

Die Grundlage für eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit ist die Einhaltung und Förderung von Werten, die den Grundbedürfnissen der Menschen entsprechen. Diese Werte bilden nicht nur das Fundament für ein stabiles Teamklima, sondern sind auch entscheidend für die langfristige Bindung und Motivation von Mitarbeitenden.

Führungspersönlichkeiten verkörpern diese Werte und schaffen damit ein Umfeld, in dem Teams wachsen und erfolgreich zusammenarbeiten können.

Systemgesetze und menschliche Grundbedürfnisse

Die oberste Aufgabe einer Führungspersönlichkeit ist es, sicherzustellen, dass die grundlegenden Bedürfnisse der Menschen im Team berücksichtigt werden. Diese Bedürfnisse folgen den sogenannten Systemgesetzen, die sich auf elementare Werte beziehen:

• Zugehörigkeit: Jede Person muss das Gefühl haben, Teil des Teams zu sein.

• Anerkennung und Wertschätzung: Leistungen und Beiträge werden gesehen und gewürdigt.

• Respekt: Gegenseitige Achtung im Umgang miteinander ist essenziell.

• Gleichgewicht von Geben und Nehmen: Es muss ein fairer Ausgleich zwischen Einsatz und Belohnung bestehen.

• „Früher vor Später“: Die Historie eines Teams oder Unternehmens wird respektiert, bevor Neuerungen eingeführt werden.

Führungspersönlichkeiten achten darauf, dass diese Werte im dynamischen Teamumfeld nicht verletzt werden. Treten Verletzungen auf, liegt es in ihrer Verantwortung, diese zu erkennen und mit den Beteiligten aufzulösen. Nur so können die Grundbedürfnisse gewahrt und das Vertrauen im Team gestärkt werden.

Wertesystem nach Graves (Spiral Dynamics)

Ein weiteres Modell zur Erklärung von Werten ist das Spiral Dynamics Modell von Clare W. Graves. Dieses beschreibt, wie Werte und Verhaltensweisen von Individuen und Organisationen durch verschiedene Entwicklungsstufen beeinflusst werden:

• Beige: Überleben und Grundbedürfnisse

• Purpur: Stammeszugehörigkeit, Sicherheit durch Gemeinschaft

• Rot: Macht, Stärke, Individualismus

• Blau: Ordnung, Regeln, klare Strukturen

• Orange: Erfolg, Wettbewerb, Zielorientierung

• Grün: Gemeinschaft, Kooperation, Wertschätzung

• Gelb: Systemisches Denken, Flexibilität

• Türkis: Ganzheitliches Bewusstsein, globale Verantwortung

Führungspersönlichkeiten verstehen, auf welchen Werte-Mems ihr Team agiert, und passen ihr Verhalten entsprechend an. Dies beeinflusst sowohl das Führungsverhalten als auch die Wahrnehmung der Führungskraft durch das Team.

Persönliche Motivationen und Werte

Neben den Teamwerten spielen die persönlichen Werte einer Führungspersönlichkeit eine entscheidende Rolle. Werte wie Fairness, Verantwortung und Leistungsbereitschaft wirken direkt auf ihre Führungsentscheidungen ein. Laut einer Harvard Business Review-Studie (2020) geben 90% der Top-Führungskräfte an, dass ihre Werteentscheidungen ihre langfristigen Ziele prägen.

Starke persönliche Antriebe machen oft den Unterschied zwischen einer Führungskraft und einer Führungspersönlichkeit aus. Solche Persönlichkeiten werden zu Vorbildern, da sie ihre Werte authentisch leben und Entscheidungen im Einklang mit diesen treffen.

Unternehmenswerte und Core-Values

Die Werte einer Führungspersönlichkeit müssen im Einklang mit den Core-Values des Unternehmens stehen. Unternehmen, die klare, von oben nach unten kommunizierte Werte definieren und diese in ihre Führungs- und Bewertungssysteme integrieren, fördern nicht nur die Einhaltung dieser Werte, sondern stärken auch die Wirkung von Führungspersönlichkeiten.

Führungspersönlichkeiten heben sich besonders hervor, wenn sie diese Werte nicht nur umsetzen, sondern durch ihr Handeln aktiv verkörpern. Dies verstärkt ihre Glaubwürdigkeit und inspiriert die Mitarbeitenden, die Unternehmensziele gemeinsam zu erreichen.

Eigenschaften einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit

Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten zeichnen sich durch spezifische Kernkompetenzen aus, die sie in ihrer Rolle unverzichtbar machen. Diese Eigenschaften sind entscheidend, um Mitarbeitende zu inspirieren, zu motivieren und gleichzeitig das Unternehmen durch unsichere oder herausfordernde Zeiten zu führen. Zu diesen Eigenschaften zählen:

• Authentizität
• Empathie
• Entscheidungsfreude
• Kommunikationsstärke

1. Authentizität

Authentizität bedeutet, dass eine Führungspersönlichkeit glaubwürdig handelt und im Einklang mit den eigenen sowie den Unternehmenswerten steht. Mitarbeitende nehmen Führungskräfte nur dann als authentisch wahr, wenn ihre Worte und Taten übereinstimmen und sie ihre Werte klar nach außen tragen. 

Authentizität schafft Vertrauen, da sie zeigt, dass eine Führungspersönlichkeit zu ihren Überzeugungen steht und ihre Entscheidungen konsequent darauf aufbaut. Das unterstreicht eine Statistik: Mitarbeitende, die von authentischen Führungspersönlichkeiten geleitet werden, sind 31% produktiver (Gallup, 2022).

2. Empathie

Empathie beschreibt die Fähigkeit, die Perspektiven und Gefühle anderer zu erkennen und nachzuvollziehen. Mit der Metapher von Herz und Schwert lässt sich dies veranschaulichen:

• Das Herz symbolisiert Vertrauen, Mitgefühl und die Fähigkeit, auf die emotionalen Bedürfnisse von Mitarbeitenden einzugehen.
• Das Schwert steht für Klarheit, Durchsetzungsvermögen und Konsequenz.

Eine empathische Führungspersönlichkeit balanciert diese beiden Elemente. Sie versteht die Herausforderungen ihrer Mitarbeitenden und entwickelt ein Verständnis für deren Situationen. Dadurch werden nicht nur Konflikte gelöst, sondern auch tragfähige, teamorientierte Lösungen gefunden.

3. Entscheidungsfreude

Entscheidungsfreude ist die Fähigkeit, auch in unsicheren oder komplexen Situationen schnell und klar zu entscheiden. Führungspersönlichkeiten, die diese Kompetenz besitzen, zeichnen sich durch nachhaltige und gut durchdachte Entscheidungen aus. 

Diese Eigenschaft wird dem Schwert zugeschrieben, da es Mut und Entschlossenheit erfordert, Verantwortung zu übernehmen und Konsequenzen zu tragen.

4. Kommunikationsstärke

Kommunikationsstärke ist eine der wichtigsten Eigenschaften einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit. Klare und transparente Kommunikation gibt den Mitarbeitenden Orientierung und schafft Vertrauen. 

Führungspersönlichkeiten holen ihre Teams ab, indem sie nicht nur Erfolge, sondern auch Herausforderungen und schwierige Entscheidungen offen ansprechen. Dies sorgt dafür, dass sich die Mitarbeitenden informiert und eingebunden fühlen. So haben Unternehmen mit empathischen Führungspersönlichkeiten eine 50% höhere Mitarbeiterbindung (Forbes-Studie, 2021).

Angenommen, ein Unternehmen mit 1.000 Mitarbeitenden hat eine Fluktuationsrate von 20% und durchschnittliche Einstellungskosten von 10.000 € pro neuer Mitarbeitender. Eine 50% niedrigere Fluktuation würde 100 Kündigungen pro Jahr verhindern und somit eine Million Euro jährlich sparen.

Führungsstile und deren Auswirkungen

Selbstverständlichkeit gibt es unter den Führungspersönlichkeiten viele Typen, die sich mitunter stark unterscheiden. Diese Unterschiede sind insbesondere auf die verschiedenen Führungsstile zurückzuführen:

• Hierarchisch: Strikte Befehls- und Kontrollstruktur.
• Kooperativ: Fokus auf Zusammenarbeit und Konsens.
• Agil: Flexibilität und Anpassung an schnelle Veränderungen.

Während der hierarchische Führungsstil grundsätzlich von beinahe jeder Führungskraft angewandt werden kann, sind der kooperative und agile Führungsstil den echten Führungspersönlichkeiten vorbehalten.

In diesem Zusammenhang sind deutliche Tendenzen zu bemerken. So steigert die kooperative Führung die Mitarbeitermotivation um bis zu 23 % (SHRM, 2021). Agile Führung reduziert Projektabbruchraten um 37 % (PMI, 2022). Besonders spannend: 82 % der erfolgreichen Führungskräfte kombinieren mehrere Führungsstile je nach Situation (McKinsey, 2020).

Motivation und Bindung von Teams

Wie gelingt es den Top-Führungspersönlichkeiten, ihre Teams dauerhaft zu motivieren und langfristig an das Unternehmen zu binden? Der Aufbau einer Vertrauenskultur ist entscheidend, um Motivation und Bindung in Teams zu fördern. 

Eine offene Fehlerkultur spielt dabei eine zentrale Rolle: Mitarbeitende sollen das Gefühl haben, Fehler ansprechen zu können, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen. Ergänzend dazu steigert regelmäßiges Feedback nicht nur die Leistung, sondern auch das Vertrauen innerhalb des Teams. Laut der Google-Studie „Project Aristotle“ aus dem Jahr 2016 ist „psychologische Sicherheit“ ein Hauptgrund für hohe Teamleistung.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Wertschätzung von Mitarbeitenden. Laut einer Gallup-Studie aus dem Jahr 2023 fühlen sich nur 37% der Mitarbeitenden ausreichend wertgeschätzt, was auf ein enormes Potenzial zur Verbesserung hindeutet. Lob, Anerkennung und das Angebot von Entwicklungsmöglichkeiten sind dabei effektive Maßnahmen, die die Bindung der Mitarbeitenden um bis zu 25% erhöhen können. 

Die Praxis zeigt: Unternehmen, die auf emotionale Bindung setzen, profitieren langfristig. Studien zeigen, dass Unternehmen mit einer hohen emotionalen Bindung ihrer Mitarbeitenden bis zu 59% weniger Kündigungen verzeichnen. Dies spart nicht nur Kosten für die Rekrutierung, sondern trägt auch zu einem stabilen und produktiven Arbeitsumfeld bei.

Nachhaltigkeit und Verantwortung bei Führungspersönlichkeiten

Nachhaltigkeit und Verantwortung sind in der modernen Unternehmensführung keine optionalen Zusatzthemen mehr, sondern integrale Bestandteile langfristiger Strategien. Führungspersönlichkeiten, die ökologische und soziale Ziele in ihre Führungsstrategien integrieren, schaffen nicht nur einen Mehrwert für die Gesellschaft, sondern steigern auch die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit ihrer Organisationen.

Langfristige Perspektiven: CSR-Programme als Erfolgsfaktor

Corporate Social Responsibility (CSR) ist ein zentraler Bestandteil nachhaltiger Unternehmensführung. Durch die Integration ökologischer und sozialer Ziele in die Führungsstrategien tragen Führungspersönlichkeiten dazu bei, dass Unternehmen nicht nur ihre Nachhaltigkeitsbilanz erfüllen, sondern auch ihre Wirtschaftlichkeit steigern.

Laut einer Deloitte-Studie erzielen Unternehmen mit CSR-Programmen im Schnitt 15% höhere Gewinne. Dieser Anstieg ist nicht nur auf die Erfüllung regulatorischer Anforderungen zurückzuführen, sondern auch auf die produktivere Zusammenarbeit innerhalb der Organisation. 

Merke:
Führungspersönlichkeiten, die Werte wie Nachhaltigkeit und Verantwortung vorleben, schaffen ein Umfeld mit weniger Konflikten und Reibungsverlusten, was die gesamte Organisation effizienter macht.

Nachhaltigkeit in der Führung: Förderung ethischer Praktiken und Umweltbewusstsein

Führungspersönlichkeiten, die ethische und umweltbewusste Werte in ihrer Arbeit umsetzen, beeinflussen direkt die strategischen Entscheidungen ihres Unternehmens. Die Einhaltung von ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) ist dabei ein Schlüssel, um langfristige Nachhaltigkeit sicherzustellen.

Führungskräfte mit einem ausgeprägten Sinn für soziale und ökologische Verantwortung werden dafür sorgen, dass Produktion und Entwicklung nachhaltig ausgerichtet sind. Unternehmen profitieren, wenn Führungspersönlichkeiten authentisch für Umweltziele stehen und diese Werte durch konkrete Maßnahmen, wie CO₂-Reduktion oder die Einführung von Kreislaufwirtschaft, umsetzen.

Merke:
Führungspersönlichkeiten, die Nachhaltigkeit und Verantwortung vorleben, schaffen nicht nur wirtschaftliche Vorteile, sondern stärken auch die Glaubwürdigkeit und Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens. Diese Werte zu fördern und umzusetzen, ist nicht nur eine Frage der Wirtschaftlichkeit, sondern auch eine Frage der Authentizität und Überzeugung.

Fazit

Eine Führungspersönlichkeit inspiriert durch Authentizität, Werteorientierung und visionäres Handeln. Sie verkörpert Eigenschaften wie Empathie, Entscheidungsfreude und Kommunikationsstärke, die Teams motivieren und nachhaltige Erfolge ermöglichen. Führungspersönlichkeiten gehen über reine Autorität hinaus, indem sie eine inspirierende Vision vorleben.

Durch das bewusste Leben von Werten wie Fairness, Verantwortung und Respekt schafft sie Vertrauen, fördert eine starke Mitarbeiterbindung und steigert die Produktivität. Ein offenes, wertschätzendes Führungsverhalten und die Integration von Nachhaltigkeit und sozialen Zielen sichern langfristige Erfolge.

FAQ – Häufig gestellte Fragen zu Führungspersönlichkeiten