Eine niedrige Produktivität gehört noch zu den kleineren Übeln. Im schlimmsten Fall kündigt der eine oder andere Mitarbeiter von heute auf morgen. Dann muss erst einmal Ersatz gefunden werden. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels kann sich dies als besonders schwierig erweisen. Aber was kannst Du für den Erfolg des Unternehmens dagegen tun? Unsere Experten von FAIRFAMILY werden Dir zeigen, welche Maßnahmen Du zu einer langfristigen Mitarbeiterbindung ergreifen kannst. Nur mit diesem Know-how kannst Du zu einem beliebten TOP-Arbeitgeber werden!
Mitarbeiterbindung gescheitert:
Woher kommt die Unzufriedenheit?
Das Kernproblem einer unzureichenden Mitarbeiterbindung liegt in der Unzufriedenheit der Mitarbeiter. Wenn man nicht explizit auf die Frustration reagiert, kann sie sich auf andere Mitarbeiter auswirken. Der Mitarbeiter, der nicht gerne zur Arbeit kommt, wird das auch an seinen Kollegen auslassen.
Ein schlechtes Arbeitsklima kann die Folge sein. Zunächst wirkt sich dies negativ auf die Produktivität der unzufriedenen Mitarbeiter aus. Doch verbreitet sich diese Stimmung erst einmal in der gesamten Belegschaft aus, so wird auch hier die Produktivität einbrechen.
Die Gründe für die Unzufriedenheit einzelner oder mehrerer Mitarbeiter können sehr vielfältig sein. Wichtig für eine gute Mitarbeiterbindung ist, dass Du ihnen auf den Grund gehst, sollte es in Deinem Unternehmen soweit kommen.
Häufig spielt eine unzureichende Wertschätzung eine Rolle. Erhält ein Mitarbeiter wenig Anerkennung für seine Arbeit, hat das einen schlechten Einfluss auf seine Mental Health.
Geht es sogar noch weiter, könnte eine fehlende Anerkennung seiner Leistung auch sein Selbstwertgefühl beeinträchtigen. Insbesondere dann, wenn er Dienst nach Vorschrift macht und darüber hinaus gute Ergebnisse erzielt.
Vorgesetzte sollten deshalb in Bezug auf die Wertschätzung der Arbeit immer ein offenes Ohr für die Mitarbeiter haben. Fühlen diese sich übergangen, ungehört oder nicht gesehen, führt das zu einem höheren Maß an Konflikten. Und Konflikte haben immer einen sehr negativen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung.
Aber auch nicht funktionierende, interne Prozesse im Arbeitsalltag können ein Auslöser von Konflikten sein. Eine ungleichmäßige Arbeitsverteilung, Verzicht auf flexible Arbeitszeiten oder minderwertiges Werkzeug bieten dafür drei gute Beispiele.
Der Mitarbeiter wird sich sicherlich beschweren. Aber wenn der Vorgesetzte darauf nicht reagiert, kommt es wieder zu einem Gefühl der geringen Wertschätzung.
Dein kostenfreies Erstgespräch
Folgen: Schlechtes Arbeitsklima
und Kündigungen
Das sind die Gründe, warum eine Mitarbeiterbindung nicht funktioniert. Die Folgen können aber weitreichend und gravierend sein.In den meisten Fällen wirkt sich die Frustration einzelner Mitarbeiter schnell auf die ganze Belegschaft aus.
Das muss nicht zwangsläufig dazu führen, dass jeder Mitarbeiter im Unternehmen unzufrieden ist. Doch um Mitarbeiter zu binden, muss ein gemeinsames Teamgefühl entstehen. Bereits die Unzufriedenheit einzelner kann dieses Ziel zunichtemachen.
Bei unzufriedenen Angestellten hat die Mitarbeiterbindung versagt. Sie werden sich bereits nach einem anderen Arbeitgeber umsehen.
Aber solange sie keinen neuen Job haben, werden sie an allen auslassen, wie enttäuscht sie von ihrem aktuellen Arbeitgeber sind.
Doch dann ist es eines Tages so weit: Plötzlich liegt die Kündigung auf dem Tisch und sie sind weg. Ersatz zu finden kann dann erst einmal dauern. Möglicherweise muss die Arbeit des ehemaligen Angestellten auf alle anderen Mitarbeiter verteilt werden. Überlastung führt zu neuer Unzufriedenheit. Und auch hier kann es zu Folgekündigungen. Ein Teufelskreis, wenn es um die Mitarbeiterbindung und den Unternehmenserfolg geht.
Suche nach neuer Fachkraft
kann teuer werden
Eine unzureichende Bindung von Mitarbeitern bringt für Dich hohe Kosten mit sich. Zunächst müssen Sie erst einmal Ersatz finden , wenn ein Mitarbeiter plötzlich ankündigt. Doch gerade wenn Fachkräftemangel herrscht, wird das ein schweres Unterfangen.
Es gibt mehr offene Jobs als Bewerber, sodass sie ganz frei unter den Angeboten wählen können. Höchstwahrscheinlich Wann & Du Geld für Employer Branding ausgeben und Bewerber mit hohen Löhnen locken.
Unzufriedenheit und eine gescheiterte Mitarbeiterbindung sprechen sich aber herum. Das wird sich ebenfalls negativ auf entsprechende Bewerbungen beziehen.
Wenn Du dennoch eine geeignete Fachkraft gefunden hast, ist diese noch nicht produktiv. Sie muss erst eingearbeitet werden und wird für Dich zunächst kein Geld erwirtschaften .
Wenn auch hier die Mitarbeiterbindung nicht auf Anhieb gelingt, war die Investition in die neue Fachkraft sinnlos. Die Stelle muss erneut besetzt werden und das Spiel geht von vorne los.
Mitarbeiter binden funktioniert nur über intakte Unternehmenskultur
Wie kannst Du auch handeln, wenn Du Mitarbeiter länger binden möchtest? Damit eine Mitarbeiterbindung langfristigen Erfolg hat, & zufriedene Mitarbeiter gerne bei Dir arbeiten. Das kann nur über eine gesunde Unternehmenskultur stattfinden. Doch wie sieht eine gesunde Unternehmenskultur aus und wie baut Du sie auf?
Im Prinzip ist eine gute Unternehmenskultur das komplette Gegenteil der zuvor beschriebenen Fehler einer gescheiterten Mitarbeiterbindung. Angestellte müssen sich wertgeschätzt fühlen. Es muss ein Teamgefühl unter allen Kollegen entstehen und sie müssen gerne zusammenarbeiten. Führungskräfte müssen für sie immer ein offenes Ohr haben. Insbesondere dann, wenn es zu Unstimmigkeiten bei der Organisation von Arbeitsprozessen kommt. Probleme wie diese können nur gelöst werden, wenn Deine Mitarbeiter mit ihren Vorgesetzten offen sprechen können. Im besten Fall vielleicht sogar Verbesserungsvorschläge geben, die auch umgesetzt werden. Wichtig ist auch, dass Deine Mitarbeiter ein regelmäßiges Feedback erhalten.
Doch wie können Sie eine derartige Unternehmenskultur umsetzen? So einfach, wie es zunächst klingt, ist so eine Form der Mitarbeiterbindung aber nicht umgesetzt. FAIRFAMLY hat aber die Lösung , wie Du genau dieses Ziel erreichen kannst und zum TOP-Arbeitgeber wirst!
Dein einfaches Erstgespräch
Angebot von Mitarbeiterbenefits –
Doch keine positive Wirkung?
Damit das Binden von Mitarbeitern gelingt, braucht es ein nachhaltiges Angebot . Lohnerhöhungen sind das definitiv nicht. Im ersten Moment mögen sich Deine Mitarbeiter darüber freuen, doch weicht dieses Wohlgefallen schon bald wieder der Normalität. Die Lohnerhöhung ist vergessen, der Arbeitsalltag geht weiter wie zuvor. Like wie der sporadische Obstkorb für alle – früher etwas Neues, heute fast schon Standard. Flexible Arbeitszeitmodelle sind mittlerweile auch nichts Besonderes mehr.
Gleiches gilt auch für unpassende Benefits wie Tankgutscheine oder Fitnessstudiobeiträge . Wer kein Auto hat, dem ist der Tankgutschein egal. Auch das Fitnessstudio werden nur die nutzen, sterben sowieso gerne Sport machen und fit sind. Um eine Mitarbeiterbindung und eine gesunde Unternehmenskultur effektiv zu gestalten, benötigst Du ein funktionierendes Benefit-System. Deine Mitarbeiter müssen hier selbst wählen dürfen, welche Leistungen sie in Anspruch nehmen.
Benefit-System – langfristig positive
Auswirkungen als emotionaler Lohnbestandteil
FAIRFAMILY ist dafür genau der richtige Ansprechpartner. Wir helfen Dir dabei, ein solches Benefit-System individuell auf Dein Unternehmen zuzuschneiden und umzusetzen. Dieses System dient als emotionaler Lohnbestandteil und wird dazu beitragen, dass sich Deine Mitarbeiter mit Deinem Unternehmen identifizieren.
Eine Form des Benefits ist zum Beispiel ein Gesundheitsbudget, welches Deine Mitarbeiter frei einsetzen können. Insgesamt bieten wir Dir über 300 Leistungen an, aus denen Dein Benefit-System individuell hervorgehen wird. Obendrein schulen wir Dich und Deine Mitarbeiter, wie die Benefits effektiv eingesetzt werden können. Frei wählbare Benefits, für jeden einzelnen Mitarbeiter zugeschnitten, haben langfristig eine positive Wirkung auf Deine Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung. Jeder bekommt persönliche Leistungen und kann sie ganz seinem Bedarf anpassen.
Auch auf die Zusammenarbeit Deiner Angestellten untereinander hat dies positive Auswirkungen. Teambildung erfolgt durch Benefis, die zusammen eingesetzt werden können. Für Dich ist alles mit geringen Kosten verbunden, denn Mitarbeiterbenefits können steuerrechtlich begünstigt und staatlich gefördert werden. Die Kosten für die Mitarbeiterzufriedenheit sind deutlich geringer als die Kosten, wie wenn eine Fachkraft kündigt. Du musst versuchen, Deine Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Eine Kündigung kann für Dein Unternehmen schnell Kosten in fünfstelliger Höhe verursachen.
Alleinstellungsmerkmale zur Mitarbeiterbindung – FAIRFAMILY zeigt wie
Die Mitarbeiterzufriedenheit per individuellem Benefit-System zu verbessern wird Dir eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung bescheren. Es ist der erste Schritt, um zum TOP-Performer zu werden. Ein attraktiver Arbeitgeber setzt sich von seiner Konkurrenz ab. Mit der Hilfe von FAIRFAMILY wird Dein Benefit-System so entwickelt, dass Du der einzige in Deiner Branche bist, der diese Leistungen anbietet. Das wird auch auf Dein Recruiting und Deine öffentliche Unternehmensdarstellung positive Auswirkungen haben.
Setze Dich mit uns in Verbindung. Unsere Experten werden Dich dabei unterstützen, Deine Mitarbeiterbindung langfristig zu garantieren. Als TOP-Arbeitgeber wollen die Menschen bei Dir arbeiten und kommen gerne zur Arbeit. Lasse Dich noch heute von uns beraten. Wir freuen uns auf Dich!