Verantwortung abgeben, weniger Stunden arbeiten

Vor 8,5 Jahren startete die MR Sanierung GmbH mit fünf Personen – und wuchs danach extrem schnell. Prozesse, Verantwortlichkeiten und Führungsstrukturen wuchsen jedoch nicht mit. Maik Rösler zog immer mehr Aufgaben an sich und ließ sie nicht wieder los: „Ich musste alle Prozesse im Unternehmen beherrschen.“ Die Folge – die Dinge, die ihm Freude machten, blieben liegen und wurden auf Abende und Wochenenden verschoben, bis auch das nicht mehr aufging. Im Führungscoaching mit FAIRFAMILY setzte er zunächst selbst die Impulse um, bevor sich der gesamte Führungskreis zusammensetzte und den Reset-Knopf drückte: gemeinsam definierte Werte als neue Grundlage – verbunden mit der Einsicht, dass es dafür eine echte Verhaltensänderung braucht. Heute strukturieren feste Zeitfenster und eine neue Meetingstruktur seinen Tag so, dass er wieder am Unternehmen arbeitet statt nur im Unternehmen.