„Von 24 auf 6,9 Krankentage“

Auto Feige wuchs im Laufe der Zeit von 24 auf 36 Mitarbeitende – die Führungsstruktur wuchs nicht mit. Jörg Bens versuchte, die Führung für alle allein zu übernehmen: „Mit 36 Leuten ist das einfach viel zu viel für eine Person. Da war kein Platz für Strategien, da war kein Platz für Entwicklung.“ Der Alltag bestand aus Brände löschen, das Gefühl war, auf der Stelle zu stehen. Im Führungskräfte-Coaching mit FAIRFAMILY überraschte ihn vor allem der wöchentliche Führungscall mit anderen Unternehmern: „Man merkt für sich selber, man hat das Problem ja auch – man hat es nur nicht gesehen.“ Parallel nutzt er die TOP Arbeitgeber KI mehrfach täglich – zur Beschreibung von Rollen und als Öko-Check vor Entscheidungen: „Was kann ich lernen, was muss man verändern?“ Heute trägt eine zweite Führungsebene das Tagesgeschäft mit.