„Fünf neue Führungskräfte statt Feuerwehrmann“
Inhaber & Geschäftsführer
Unternehmen: Auto Feige GmbH & Co. KG
Branche: KFZ-Werkstatt / Nutzfahrzeuge
„Wir haben die zweite Führungsebene eingezogen und eine gewisse Ruhe in die ganze Geschichte gekriegt. Das führt dazu, dass ich als Geschäftsführer mehr Zeit habe, mich um die wirklichen Dinge des Unternehmens zu kümmern – um die Strategie, um die Entwicklung.“
– Jörg Bens, Inhaber & Geschäftsführer der Auto Feige GmbH & Co. KG
Ausgangssituation:
Auto Feige wuchs im Laufe der Zeit von 24 auf 36 Mitarbeitende – die Führungsstruktur wuchs nicht mit. Jörg Bens versuchte, die Führung für alle allein zu übernehmen: „Mit 36 Leuten ist das einfach viel zu viel für eine Person. Da war kein Platz für Strategien, da war kein Platz für Entwicklung.“ Der Alltag bestand aus Brände löschen, das Gefühl war, auf der Stelle zu stehen. Im Führungskräfte-Coaching mit FAIRFAMILY überraschte ihn vor allem der wöchentliche Führungscall mit anderen Unternehmern: „Man merkt für sich selber, man hat das Problem ja auch – man hat es nur nicht gesehen.“ Parallel nutzt er die TOP Arbeitgeber KI mehrfach täglich, etwa zur Beschreibung von Rollen und als Gegencheck vor Entscheidungen. Heute trägt eine zweite Führungsebene das Tagesgeschäft mit.
Ergebnisse:
Fünf weitere Führungskräfte im Unternehmen statt einer Führungskraft für alle
Spürbar mehr Ruhe im Betrieb und ein Geschäftsführer, der operative Aufgaben abgeben kann
Mehr Zeit für Strategie und Entwicklung statt für Feuerwehr-Einsätze im Tagesgeschäft
Bessere Entscheidungen durch den täglichen Einsatz der TOP Arbeitgeber KI